Найм ТОПов: почему компании регулярно промахиваются с наймом и развитием топ-руководителей

Спикер

Биография

Прошла путь от рекрутера до HRBP в IT-подразделении на 600 человек. Ключевые компетенции: автоматизация процессов, выстраивание измеримых систем, повышение эффективности командами и данными. Дополнительно фокусируюсь на внедрении инструментов, которые превращают хаос в управляемый процесс.

• Почему опыт, громкие бренды и уверенность на собеседовании всё чаще приводят к ошибочным назначениям
• 3 инструмента оценки, которые помогают выявлять управленческие риски до назначения на должность
• Как встроить развитие в работу топ-менеджера так, чтобы обучение влияло на бизнес-показатели, а не на количество пройденных курсов