Как сделать знания прикладными с первого дня?

Производственный конкурс: как быстро подтянуть знания всех сотрудников и достичь по итогу месяца 0,7% брака по всей Фабрике

Как стиль управления персоналом влияет на желание и мотивацию учиться?

От формальности к осознанности – как мы смогли поменять подход к индивидуальным планам развития

«Конструктор» развития – как собрать персональные маршруты под любой уровень и цели сотрудника, включая карьерный рост

Интегрированная система развития: как ИПР помогает сделать ежегодную оценку компетенций более прозрачной и понятной сотрудникам

ИПР как маркетинговый ход – как сотрудники узнали больше о возможностях для развития в компании

Что нужно сделать, чтобы сотрудники перестали считать оценку компетенций наказанием?

Факторы успеха при внедрении культуры регулярной оценки навыков

Цифровые инструменты, которые помогают сформировать позитивное отношение к оценке компетенций

Как чувствуют себя команды в разных индустриях

Чем и как бизнес «платит» за состояние команд

Где возникает точка конфликта в вопросе «кто отвечает за состояние?»

Что с этим можно делать: системно, а не точечно

Кейс: Почему первый запуск провалился? Ошибочные гипотезы и как их избежать

3 ошибки при внедрении новой культуры: идем в народ сами или ждем толпу с вилами

Что ломает мотивацию сильных сотрудников и кто сопротивляется больше всех

Лавровый венок или терновый куст? Капканы, метрики, инсайты, результаты

Запрос на быстрый рост и тренировку в безопасной среде. Что ещё нужно учесть, если вы проектируете обучение для Z

5 топ-кейсов: от снижения ошибок в адаптации до иммерсивного обучения

Держать руку на пульсе: удобные инструменты для работы с зумерами

Почему большинство программ не дают эффекта – и как это исправить на этапе выбора?

Что важно проверять: конфиденциальность услуг

Как распознать «ложные» программы поддержки сотрудников?

Чего не стоит делать перед внедрением программ благополучия

Реальные примеры ошибок в работе с провайдерами. Формулы вычисления для HR

Как выстроить сквозную HR-систему, где каждый этап — от найма до выхода — работает на удержание и развитие человека

Почему автоматизация без человекоцентричности не работает — и как мы совместили технологии и заботу

Что меняется, когда HR-процессы строятся вокруг опыта сотрудника, а не внутренних регламентов

Практика: как мы связали рекрутмент, адаптацию, обучение и преемственность в единую экосистему

Проблемы: фрагментация данных, неэффективные коммуникации, сложность адаптации и удержания, разрыв культуры

Подход: глубокий бизнес-анализ, интервью на всех уровнях, итерации, 5 000+ часов с клиентом

Инструменты для гибридной работы — планирование графиков, учёт времени, координация офиса и удалёнки

Как адаптировать стажёров без опыта под уникальные бизнес-процессы — и зачем Generation Z игра вместо лекции

Почему LMS не спасает сама по себе: ошибки и переосмысление подхода к обучению

Смешанный формат, игровые механики и чек-ины с кураторами: что реально сработало

Что изменилось в поведении стажёров после запуска системы обучения — и как это повлияло на удержание

14% ценных сотрудников увольнялись по причине - отсутствие развития. И какие еще причины увольнений мы выявили?

Кризис 1-3 года работы в компании: что делать с эмоциональной напряженностью сотрудников? Профилактика увольнений

Кейсы о возможности обучения и развития как инструменте удержания ценного персонала

Как превратить обучение в часть работы, а не формальность

Почему курсы не работают, даже если сотрудники хотят учиться?

Как выстроить экосистему, в которой обучение становится частью рабочих процессов?

Что такое маршрутизация запросов и как она помогает вовлекать сотрудников?

Как внедрить регулярные форматы, поддержать внутренних экспертов и при этом сократить бюджет на обучение?

Как запустить процесс обучение без готовой структуры

Планирование стратегии на основе выявленных пробелов и потребностей

Критерии выбора подходящих инструментов и методологий

Как определить ключевые компетенции, необходимые для достижения бизнес-целей

Анализ результатов и улучшение программ обучения

Как повысить эффективность найма с помощью технологий искусственного интеллекта

Каким должен быть современный рекрутмент

Как цифровой пребординг влияет на бренд работодателя?

Какие три цифры показывают, где проседает найм, и как они превращают хаос в управляемый процесс?

Почему SLA не контроль, а инструмент, который подсказывает, где вы не укладываетесь в сроки?

Зачем шаблоны воронок, если вы и так знаете процесс?

Как компании в 3 раза увеличили явку на интервью?

Как использовать триггер - авторский инструмент Анатолия Попова, чтобы "значительно увеличить количество соискателей записавшихся на собеседование с руководителем"

Как за 30 секунд составить триггер, используя только резюме кандидата? Практика: участники анализируют резюме, пробуют выявить элементы триггера

Использование триггера в живом диалоге (собеседовании)

Почему пребординг — это одна из основных точек контакта бренда

Каналы для коммуникации ценностей на этапе пребординга и примеры внедрения

Чек-лист: как внедрить ценности в пребординг у себя

Узнаем как нанять 50 рабочих на завод за 3 дня (на примере завода минеральных удобрений)

Как за две недели с помощью эффективного подбора сформировать бригады на новые линии (на примере фармпроизводства и пекарни)

Как с помощью привлечения аутсорсинга рабочих можно увеличить производительность и сохранить себестоимость выпускаемой продукции  (на примере участка фасовки завода минеральных удобрений, производства шампиньонов и склада лекарственных препаратов)

Когда возникает необходимость срочного повышения сотрудника

Риски перевода линейного сотрудника в линейного руководителя

Как получить хорошего руководителя или хотя бы не потерять сотрудника (на примере проекта, в котором 80% сотрудников стали руководителями,  20% —  вернулись на свои позиции без конфликтов в коллективе)

Что, если видеть в подростках не временный персонал, а источник лояльных кадров?

Как мы исследовали мотивацию Gen Z и выстроили персональные сценарии. Первые карьерные кейсы

Как повысить уровень удержания трудоустроенных школьников после завершения летних каникул с 32% до 45%

Как превратить молодежный Хакатон в работающий инструмент подбора?

Эффективный подбор с первого касания: 46 участников — 14 договорённостей о практике. Что дальше?

GEN Z: покажите контекст, а не просто вакансию

Отдельные условия реферальной программы

Особенности обучения и коммуникации

Опрос вовлеченности: ожидание/реальность

Работающие способы автоматизации рассылки

Как и что писать, чтобы кандидаты откликались: ключевые фразы, типичные ошибки HR

Как строить сеть для поиска нужных кандидатов

Кейсы закрытия сложных вакансий

Промпты для СhatGpt, чтобы ускорить поиск

Где ИИ действительно эффективен, а где может навредить

Как оценка ИИ зависит от качества резюме

Какие риски и ограничения важно учитывать HR-команде

Где ИИ уже усиливает HR: подбор, удержание, обучение, EX, оценка эффективности

Как использовать поведенческую и предиктивную аналитику для управления рисками увольнений и выгорания

Какие бизнес-результаты даёт ИИ и как измерить ROI таких решений

Что критически важно: этика, доверие, новые роли HR и партнёрство с IT

Опыт автоматизации живых форм обучения с помощью ИИ без потери качества

Алгоритм разработки ИИ-продукта в обучении

Результаты внедрения нейротренера, которые можно пощупать