Должен знать или надо научить? Как обучить изменениям без чтения сложных регламентов?

Производственный конкурс: как быстро подтянуть знания всех сотрудников и достичь по итогу месяца 0,7% брака по всей Фабрике

Как стиль управления персоналом влияет на желание и мотивацию учиться?

Что нужно сделать, чтобы сотрудники перестали считать оценку компетенций наказанием?

Факторы успеха при внедрении культуры регулярной оценки навыков

Цифровые инструменты, которые помогают сформировать позитивное отношение к оценке компетенций

Как адаптировать стажёров без опыта под уникальные бизнес-процессы — и зачем Generation Z игра вместо лекции

Почему LMS не спасает сама по себе: ошибки и переосмысление подхода к обучению

Смешанный формат, игровые механики и чек-ины с кураторами: что реально сработало

Что изменилось в поведении стажёров после запуска системы обучения — и как это повлияло на удержание

14% ценных сотрудников увольнялись по причине - отсутствие развития. И какие еще причины увольнений мы выявили?

Кризис 1-3 года работы в компании: что делать с эмоциональной напряженностью сотрудников? Профилактика увольнений

Кейсы о возможности обучения и развития как инструменте удержания ценного персонала

Как запустить процесс обучение без готовой структуры

Планирование стратегии на основе выявленных пробелов и потребностей

Критерии выбора подходящих инструментов и методологий

Как определить ключевые компетенции, необходимые для достижения бизнес-целей

Анализ результатов и улучшение программ обучения

Роль лидеров в коммуникации между бизнесом и командой

Почему важно быть открытым

Как вовлечь руководителя в коммуникации

Какие форматы взаимодействия руководителя и команды существуют

Почему участие внутрикома — всего лишь часть успеха

От идеи до разработки - как мы пришли к тому, что нам нужен свой внутренний маркетплейс

Как вовлекли в проект все аудитории, даже линейных сотрудников производства

Первые сложности, с которыми мы столкнулись и как с ними справлялись

Как проект из семейного перерастает в проект для повышения эффективности?

Что делать с накоплениями: возможности для сотрудников, у которых 100 000 баллов

Что делать, когда горизонтальные связи отсутствуют, а сотрудники (более 700 человек в 40 городах) отождествляют себя только с локальными командами, а не с компанией?

С какими сложностями столкнулись при разработке контент-стратегии и как работали с сопротивлением

Как линейные сотрудники становятся героями компании

Как масштабировать команду на 100+ человек за 1,5 года и сохранить текучесть на уровне 3%

Как выстроить синергию между HR, линейными руководителями и сотрудниками, добиться вовлечения в изменения и совместной ответственности за результат

Разберем модель HR-Триангуляции, способы работы с сопротивлением, определим, кого и когда вовлекать, и какие шаги точно не работают

Как превратить рутину в приключения для сотрудников

Люди, которые играют в игры: создаем события и интегрируем в карьерные треки ЦА

Кейс: как использовать геймификацию в HR-мероприятиях, чтобы сформировать современный и привлекательный HR- бренд

Как "запустить" сотрудников, чтобы реклама или акция были эффективными

Сотрудник как амбассадор бренда: от KPI к искренней мотивации

Когда маркетинговая и HR-стратегии компании пересекаются

Метод диагностики Health Check - оценка мотивации, вовлеченности и уровень стресса

Как регулярная диагностика помогла вовремя выявить и устранить перегрузки и выгорание сотрудников

Этапы внедрения метода диагностики в рабочий процесс, способы интерпретации результатов и планирование действий на их основе

Оптимизация оргструктуры на 12% за 3 месяца: как с помощью ИИ-модели проанализировать 100% должностей и выявить резервы без потери ключевых функций

Особенности построения модели оценки сложности ролей, экспертизы и влияния на бизнес-результат, оцифровали всю структуру

22% должностей с завышенными окладами: что делать с системой вознаграждения в 4 департаментах?