Как связать коммуникации с удержанием, производительностью, эффективностью изменений

Как сегментировать коммуникации

Кейсы и типовые ошибки

Три сегмента сотрудников на адаптации: как ИИ-агент помогает отслеживать прогресс каждого в режиме реального времени?

Как измерить эффективность автоматизированной адаптации на производстве?

Стоит ли вовлекать наставников и сотрудников в работу с ИИ?

Недоверие как главный саботаж обучения: Какие управленческие установки убивают вовлечённость сотрудников в онлайне — даже при хорошем контенте и обязательных курсах

Переломные решения, после которых онлайн-обучение на производстве начало работать: что изменили в подходе, коммуникации и роли руководителей

Когда онлайн действительно даёт эффект: Условия, при которых обучение перестаёт быть формальностью и становится инструментом развития — даже в среде рабочего персонала

Конкурс монтажников с геймификацией: как повлияло на удержание сотрудников?

Как проектировать персонализированные треки развития для мотивации сотрудников без увеличения бюджета?

Малые, но системные изменения дадут ощутимый результат для HR и бизнеса?

Хаотичный найм, отсутствие инструментов оценки, долгое закрытие вакансий: 5 инструментов, чтобы это прекратить

Как перестать терять сотрудников ещё до того, как человек получил первый аванс?

Что сотрудники говорят дома за ужином и как это соотносится с HR-брендом компании?

Внутриком: мемы, честность и рассылки

Вовлечённость сотрудников стоит дешевле, чем кажется. Как это работает у нас?

Нейротренер и AI-инструменты в обучении: тренировка роли и умения  принимать решения вместо инструкций

Трансформация обучения: сценарии и смыслы важнее характеристик и компетенций

Как комплексно измерять применение инструментов в работе и возвращать эти данные в систему обучения

Цифры, которые нужно показывать руководителю

Совместная подготовка профиля вакансии: как вовлечённость руководителя на этом этапе экономит недели поиска

Руководитель как соавтор бренда вакансии: его роль в вовлечении и «продаже» компании кандидату

Как строится доверие на практике: прозрачные данные, обратная связь, совместные разборы ошибок

Почему современный HR работает с рынком, а не только внутри бизнеса

Колледжи как часть HR-экосистемы, а не источник персонала

Навыки HR, которые превращают взаимодействие в партнёрство

Как развивать культуру через обучение и коммуникацию так, чтобы вовлечь всех сотрудников

Почему рутина команд может быть хороший драйвером к теплой коммуникации внутри компании

Разбор программы ролевых моделей, которые применимы для высоких показателей и развития

Нежелание меняться или недостаток компетенции? Почему 50% новичков выбирают увольнение вместо того, чтобы применить полученную обратную связь?

Почему признание ошибки воспринимается как покушение на самооценку и вызывает защитную реакцию? Учимся работать со страхами сотрудников

Честный разговор: как превратить обратную связь из угрозы для сотрудника в ценный подарок? Модели, правила и формулировки обратной связи для 1:1 с сотрудником

Как вовлекать сотрудников, когда автоматизация упрощает старт, но не создаёт настоящего чувства принадлежности?

Какие инструменты использовать для формирования корпоративной культуры, когда инструкции и презентации не помогают понять, «как всё работает на самом деле»?

Как измерить, удерживает ли команда таланты через живые коммуникации и buddy calls в быстрорастущей распределённой среде?

Не KPI, а лимитирующие факторы: измеряем то, что действительно важно

Почему вовлечённость — это не мотивация, а результат смысловой работы с руководителями

Смысл как инструмент изменений: ТРИЗ внутри корпоративной культуры